——訪海口瓊山羿藍姜百貨店執行董事、副總經理莊小(xiǎo)雄
《寶安日報》記者 張滟 通訊員(yuán) 丁賢華
在深圳這片熱土上，零售商(shāng)業競争日益激烈。有一(yī)家本土百貨零售企業，自1995年成立，經過15年的發展，如今已步入成熟期，走出了一(yī)條依托本土市場資(zī)源優勢、以大(dà)型綜合性“時尚百貨＋精品超市”爲定位的成功之路，開(kāi)始與強大(dà)的外(wài)資(zī)零售業巨頭分(fēn)庭抗禮，抒寫了本地商(shāng)業的傳奇。它就是海口瓊山羿藍姜百貨店。
正值深圳一(yī)體(tǐ)化發展起航，記者走進海口瓊山羿藍姜百貨店，了解其15年紮根寶安的成長曆程，感受其15年服務寶安、走向全國的滄桑巨變。
記者：百佳華是一(yī)家成長于寶安的本土百貨零售企業，目前在寶安商(shāng)圈發展勢頭強勁，作爲一(yī)家極具代表性的寶安零售企業，您眼中(zhōng)的寶安商(shāng)業現狀如何？有無考慮過進軍外(wài)地市場？
莊小(xiǎo)雄：不可否認，特區一(yī)體(tǐ)化後零售業的發展水平仍不平衡，在中(zhōng)心區域商(shāng)業非常繁榮，商(shāng)業圈也越來越多，而在次中(zhōng)心區域商(shāng)業相對滞後，導緻了區域人口消費(fèi)仍是多元化消費(fèi)。當然，一(yī)體(tǐ)化發展必将有助于推進商(shāng)業經濟發展模式的轉變及消費(fèi)理念的提升。
近幾年來，在深圳整體(tǐ)經濟增長和居民收入增加的大(dà)趨勢下(xià)，寶安本土零售業基本走過了快速擴張的階段，接下(xià)來應注重經營效益的提升。百佳華未來5年的企業發展戰略目标是立足于廣東，并逐步向全國其它省市發展，未來3-5年，在深圳開(kāi)設分(fēn)店(diàn)達到50家，在全國開(kāi)設分(fēn)店(diàn)達到100家，銷售額達80億元以上，力争進入中(zhōng)國零售連鎖百強前列。
記者：從7月1日起，深圳經濟特區正式擴容，您認爲這對傳統特區外(wài)的商(shāng)業将帶來怎樣的機遇和挑戰？對百佳華又(yòu)會有什麽實際的影響？
莊小(xiǎo)雄：深圳經濟特區擴容，最直接的影響是原來大(dà)家所稱的“關外(wài)”，将比照特區内的規劃要求，以更高管理水平來發展，這将提高關外(wài)整體(tǐ)商(shāng)業品質和競争力。同時特區一(yī)體(tǐ)化，促進關外(wài)整體(tǐ)發展水平提高，可以預見商(shāng)業競争也将會更加激烈。
百佳華百貨目前有多家主力店(diàn)鋪位于寶安、龍崗，特區擴容，營商(shāng)環境的改變，将有利于提升百佳華主力店(diàn)的競争力，有利于提升百佳華百貨的影響力。同時商(shāng)業競争會越來越激烈，但越是這樣，我(wǒ)們越是要保持冷靜的頭腦，時刻關注零售市場的變化。百佳華将本着向股東高度負責的态度，采取穩健審慎的經營策略，先做強再做大(dà)，我(wǒ)們決不能脫離(lí)實際，拔苗助長。
記者：對于百佳華的未來，您是怎麽看待的？
莊小(xiǎo)雄：目前百佳華百貨公司業務覆蓋到深圳、東莞、佛山及廣西等地，共開(kāi)設了18家大(dà)型購物(wù)商(shāng)場，經營面積逾22萬平方米，商(shāng)品品種超過5萬種，員(yuán)工(gōng)人數超過8000人，2009年銷售額17億元人民币。百佳華公司于2007年5月21日在香港聯交所主闆正式挂牌上市（HK.602），成爲廣東省首家境外(wài)主闆上市的民營零售企業。
百佳華計劃構建以深圳爲中(zhōng)心，向華南(nán)、西南(nán)、華中(zhōng)、華東、北(běi)京和上海六大(dà)經濟區域中(zhōng)心城市加快拓展，在周邊地區開(kāi)設第二級零售網點進行網絡輻射。爲實現這一(yī)目标，百佳華将一(yī)如既往地奉行“整合資(zī)源、發展連鎖、貢獻社會”之路，進一(yī)步提升品牌的美譽度和企業的社會形象，回報社會。（原載于2010年7月2日《寶安日報》）
