海口瓊山羿藍姜百貨店 執行董事、副總經理 莊小(xiǎo)雄
不可否認的是，原來關内外(wài)零售業的發展水平仍不平衡，在有的區域中(zhōng)心商(shāng)業非常繁榮，商(shāng)業圈也越來越多，而在次中(zhōng)心區域商(shāng)業相對滞後，導緻了區域人口消費(fèi)仍是多元化生(shēng)存，特區擴容一(yī)體(tǐ)化後有助于推進商(shāng)業經濟發展模式的轉變，還有消費(fèi)理念的提升。百佳華作爲一(yī)家成長于關外(wài)本土的零售企業，早就感受到沃爾瑪、家樂福這些外(wài)資(zī)巨頭向關外(wài)滲透的壓力。零售業發展必然要經曆擴張、效益提升和差異化發展等三個階段，關外(wài)本土零售業基本已走過了擴張階段，接下(xià)來在效益提升方面，區域性企業很難與供應鏈發達的全國性甚至全球性零售巨頭相比，但本土零售企業在差異化競争上可以發揮優勢。而百佳華已經在地方占據了物(wù)流網點優勢，現在隻需抓緊時機提升自己的專業實力，掌握定價權，提升經營效益，占牢自己地盤，與外(wài)來者的厮殺未必沒有勝算。
特區内外(wài)一(yī)體(tǐ)化之後，商(shāng)業會迎來一(yī)個發展高潮，政府應該加強規劃5000平方米以上的門店(diàn)開(kāi)設，應由政府組織召開(kāi)聽(tīng)證會，合理規劃商(shāng)業布點，避免項目重複投資(zī)，并導緻惡性競争；希望政府能以政策利好的契機牽頭改善關外(wài)的商(shāng)業硬環境，包括交通、市容環境及外(wài)在的輔助性市政設施，還要多提供廉租房，穩定零售人才；讓零售企業參與舊(jiù)城改造項目開(kāi)設新門店(diàn)；支持連鎖企業抓住擴大(dà)内需的主線，加快關外(wài)連鎖商(shāng)業實現更高層次跨越。特區擴容後，關外(wài)商(shāng)業将迎來曆史性的發展機遇，同時也将激發出商(shāng)業投資(zī)的極大(dà)熱情。（原載于2010年7月1日《深圳特區報》）
