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公司隆重舉行2007年度工(gōng)作總結暨表彰大(dà)會

發布時間:2008-06-06

    本站訊(記者丁賢華攝影報道)新年伊始,萬象更新。1月15日下(xià)午,公司在寶安旺軒酒樓舉行了盛大(dà)的年度工(gōng)作總結暨優秀員(yuán)工(gōng)表彰大(dà)會,公司近四百名員(yuán)工(gōng)歡聚一(yī)堂,共同見證百佳華2008蛻變的起始之旅。會上,副總經理沈大(dà)津回顧總結了2007年公司的工(gōng)作,提出了2008年各項工(gōng)作目标計劃和措施,要求公司全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)在新的一(yī)年裏以更加飽滿的熱情和奮發向上的精神狀态,創造新的業績。他說,剛剛過去(qù)的一(yī)年在公司12年的發展史上最具有裏程碑意義,公司去(qù)年5月在香港聯交所主闆成功上市,8月份收購了東方城四家分(fēn)店(diàn),今年元月佛山鹽步店(diàn)成功開(kāi)業。公司順利完成了去(qù)年制定的拓展計劃,銷售額與毛利額都實現了曆史突破,面對随時變化的市場,我(wǒ)們要抓住新的機遇及有利因素,逐步擴大(dà)市場份額。過去(qù)的一(yī)年,公司在面對市場激烈的競争情況下(xià),仍能取得好的成績,是全體(tǐ)百佳華人共同努力拼搏的結果,感謝全體(tǐ)同事的辛勤工(gōng)作!



上圖:公司沈副總(左)發表講話(huà),莊總(右)表彰優秀管理人員(yuán)及員(yuán)工(gōng)。

    公司上市後需加強綜合治理   “公司在香港聯交所成功上市,這是廣東省第一(yī)家零售企業在香港上市,确實不容易。公司上市目的很明确,規範公司管理,利用社會資(zī)源,加快公司發展速度,提升公司治理水平及品牌知(zhī)名度,實現與香港國際金融證券市場接軌,吸收上市公司國際化的管理經驗,爲公司在更爲廣泛的領域長足發展提供支持。”沈副總指出,一(yī)個人的成功,其根本原因是你跟更多成功人士在一(yī)起合作。一(yī)個人如果脫離(lí)了與其他人的友好合作,脫離(lí)了組織與團隊的支持,想做好工(gōng)作是不可能的。“同時要做好一(yī)件事情必須具備責任心、上進心、事業心,否則就會半途而廢。我(wǒ)們的管理方式要從目前的指令式逐步轉向指導式與參與式,由直接安排轉爲主動參與,提高大(dà)家的參與意識,提高工(gōng)作積極性。”
    明确今年拓展目标及規劃   今年公司拓展目标是在深圳及周邊地區開(kāi)8至10家門店(diàn),年底達到20多家,随着店(diàn)鋪數量增加,公司現行的管理制度、操作流程、審批權限、崗位設置等也要相應調整,提高公司部門之間、部門與分(fēn)店(diàn)之間、分(fēn)店(diàn)與分(fēn)店(diàn)之間的配合速度與工(gōng)作效率,提高對外(wài)界市場的反應速度,同時要加強内部控制,防範經營與投資(zī)中(zhōng)出現的各種風險。有時候組織效率與風險控制是一(yī)對矛盾,我(wǒ)們要找到矛盾雙方的平衡點,找到解決問題的最佳途徑,作爲公司管理人員(yuán),要經常思考這些問題。
    沈副總指出,拓展規劃中(zhōng)一(yī)項重要的基礎性工(gōng)作是完善“開(kāi)店(diàn)手冊”,公司已安排拓展部門用一(yī)個月時間完善開(kāi)店(diàn)手冊,新手冊要對公司選址依據、開(kāi)店(diàn)流程、業态定位、設備設施、百貨與超市占比、賣場布局、投入預算、主要工(gōng)序等環節做全面的規範,形成一(yī)個标準清晰、易操作、可複制的開(kāi)店(diàn)模式。任何事物(wù)有其自身的成長規律,我(wǒ)們決不能脫離(lí)實際,拔苗助長,做強才能做大(dà),我(wǒ)們決不能“有規模,無效益”,更不能爲了規模而損害效益,做強需要我(wǒ)們樹(shù)立可持續發展的意識,采用正确的企業戰略而不是盲目擴大(dà)企業的規模。
    控制經營成本提高經營效益    公司在采配方面要進一(yī)步優化采配渠道,盡可能從産地采購,加強供應商(shāng)、品牌、商(shāng)品結構管理;降低庫存積壓,提高商(shāng)品周轉率;提高新品引進速度,及時淘汰滞銷商(shāng)品,加大(dà)供應商(shāng)促銷支持力度。公司今年計劃建立的統配中(zhōng)心與生(shēng)鮮加工(gōng)中(zhōng)心,是公司發揮集中(zhōng)管理、降低采購成本的重要舉措。
    公司在行政管理方面要優化供應商(shāng)結構,選擇資(zī)質好的供應商(shāng)長期合作,節省大(dà)型工(gōng)程裝修及主要設備采購時間,提高工(gōng)作效率,加強分(fēn)店(diàn)現場管理,利用節能裝置,降低能源損耗,重視設備日常維護,降低維修費(fèi)用。加強精細化管理,簡化操作流程,提高工(gōng)作效率。
人力資(zī)源管理方面總部各部門要按照部門職能、崗位職責及日常工(gōng)作量确定編制,分(fēn)店(diàn)要按照賣場各部門工(gōng)作特點、經營面積、銷售量确定編制,總部與分(fēn)店(diàn)通過加強培訓,提高操作層面員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作技能,達到提高個人工(gōng)作效率,減少人員(yuán)浪費(fèi)的目的。開(kāi)源節流,在穩步提高門店(diàn)銷售前提下(xià),加強日常經營活動中(zhōng)的費(fèi)用管理,降低各種管理費(fèi)用。     
    66名優秀員(yuán)工(gōng)獲表彰獎勵   會上,營運副總監蔡小(xiǎo)文通報了去(qù)年經濟指标的完成、今年經濟指标的分(fēn)解及各門店(diàn)任務考核、獎罰情況三方面進行了闡述。過去(qù)的一(yī)年,全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)緊緊圍繞“穩健經營、創新工(gōng)作、嚴格管理”的工(gōng)作思路,以銷售工(gōng)作爲中(zhōng)心,目标管理爲手段,在各自的崗位上勤奮工(gōng)作,相互配合,爲公司創造了較好的經營業績,完成了公司下(xià)達的各項任務。
    人力資(zī)源部副總監李棟宣讀了 2007年度“優秀管理員(yuán)、優秀員(yuán)工(gōng)、優秀促銷員(yuán)、總經理特别獎及優秀店(diàn)長”名單,獲獎人數66人(具體(tǐ)名單附後),公司領導分(fēn)别爲獲獎者頒發了榮譽證書(shū)及獎金。李棟副總監對他們的獲獎表示衷心的祝賀,希望公司全體(tǐ)同仁以他們爲榜樣,紮根佳華,愛崗敬業,勤奮工(gōng)作;寄望他們正确面對榮譽,在工(gōng)作中(zhōng)以更高的标準嚴格要求自己,繼續保持旺盛的工(gōng)作熱情,不斷超越,實現自己更高的人生(shēng)價值。他同時号召全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)樹(shù)立大(dà)局意識、責任意識、發展意識、創新意識和服務意識,繼續發揚認真務實的企業精神,在各自的工(gōng)作崗位上積極進取,爲實現公司的健康、持續、快速發展做出新的貢獻。随後,獲獎代表分(fēn)别上台發言,精彩感言激昂振奮。年會上,員(yuán)工(gōng)們在享受美味佳肴、欣賞精彩文藝演出的同時,穿插的一(yī)輪輪抽獎環節将大(dà)會推向了高潮。聯想筆記本電腦、品牌液晶電視及現金大(dà)獎等獎品紛紛被獲獎者領走,精彩紛呈的活動充分(fēn)展示了百佳華的企業文化。
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