爲完善各部門、各門店(diàn)第一(yī)責任人的管理權責，百佳華公司于1月6日推出了第二梯隊管理方案。
  該方案包括設立部門、門店(diàn)“第二負責人”，設立部門、門店(diàn)“常務副職”，篩選、确立有培養潛力的“核心員(yuán)工(gōng)”，等幾項。在部門經理、門店(diàn)店(diàn)長等第一(yī)負責人休息或下(xià)班的情況下(xià)，第二負責人或常務副店(diàn)長”代替部門或店(diàn)長行使部門或門店(diàn)管理職能，享有經理、店(diàn)長的管理權限。
  第二梯隊建設流程；由各部門、門店(diàn)店(diàn)長推薦候選人，由公司人資(zī)部、營運部對候選人進行公開(kāi)測評及考核。考核後，由公司指定在各部門、門店(diàn)設立1至3名“常務副職”。“常務副職”可以根據部門、門店(diàn)的實際情況實行“周期輪值擔任制”，每名“常務副職”的任職周期爲一(yī)季度。公司通過常務副職的形式培養第二梯隊的管理能力，常務副職中(zhōng)表現最好的可以優先晉升。